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凝心聚力,艰苦奋斗,开创集团战略发展新格局——三盛宏业2017年三季度工作会议暨营销工作专题会议隆重召开-

凝心聚力,艰苦奋斗,开创集团战略发展新格局——三盛宏业2017年三季度工作会议暨营销工作专题会议隆重召开 凝心聚力,艰苦奋斗,开创集团战略发展新格局——三盛宏业2017年三季度工作会议暨营销工作专题会议隆重召开

2017年7月21—22日,三盛宏业集团2017年三季度工作会议暨营销工作专题会议如期召开。会上,陈建铭董事长对集团二季度工作取得的成果做了充分的肯定,对当前的国际国内、行业形势做了分析,明确了下半年发展目标任务,提出保障措施,并对下一步工作的开展提出了具体要求。

总结二季度:硕果累累,成绩喜人

陈建铭董事长指出,二季度,三盛宏业在运营和发展方面皆呈现出良好的态势,取得了非常可喜的成绩。房地产项目拓展收获颇丰,成功取得广东佛山三水大塘、广东江门鹤山项目;创新转型迈出坚实的步伐,顺利签署投资逾百亿的金华科创文旅小镇项目投资协议,与深创投及苏州政府合作的大数据基金已完成首期投资,与科技部火炬中心、中关村股权投资协会、清华启迪、国科高精等签署战略合作协议,联合捐资1亿元成立国科大创新创业学院,投资万铭金服,上市公司成功并购云克科技;营销实现价升量增,确保了集团良好的经济效益,集团整体经营收入比去年同期增长46%,上半年实现房产销售收入同比上升38%;资金工作取得显著成绩,为集团实现转型与发展的突破创造了良好的条件;各项管理水平得到进一步提升,在成本管控、客户服务、运营管理、团队建设、财务管理、行政管理等方面稳扎稳打,成绩不俗。

机遇大于挑战,集团呈现出有史以来最好的发展态势

陈建铭董事长强调,当前的整体形势机遇大于挑战,有利于集团战略目标的实现。国际经济还没有走出整个世界经济低潮的阴影。上半年国内经济走势印证了陈建铭董事长之前“稳住阵脚、稳中求进、防住风险、重点突破”的预判,对于下半年走势,陈建铭董事长认为仍旧以稳为主,稳中有进,防范风险,重点突破。在房地产市场态势上,陈建铭董事长认为,“不能再往上走高了,必须要防住,严防死守,所有的手段都拿出来。”在一二线防住的同时三四线被拉起,以确保经济稳定。整体形势则是总体调控,分类实施,灵活应对,盘整向下;在大数据产业形势方面,陈建铭董事长指出,“发展态势非常火,行业有着130%多的发展”。大数据今后是无限的发展空间,智能制造、人工计算、智慧城市、大数据都是连在一起的;海运海工方面,平稳上升,业务正在不断增多。

陈建铭董事长分析了集团当前的发展态势,集团打造阳光企业、锻造形成核心竞争力、产业及区域布局良好、资产质量优、企业文化立意高、拥有一支高专业水准和职业化素养的高素质团队,目前已呈现出有史以来最好的发展态势,进入了快速发展的时期。

陈建铭董事长做重要指示:坚定信念,开创战略发展新格局

在此基础上,陈建铭董事长提出了集团下半年的发展目标与任务:以积极审慎的态度拓展房地产项目,加快实施“金融引领、中心突破、两翼齐飞”战略,各产业模块加快自身发展,同时也要积极审慎、严控风险。针对所提出的要求,陈建铭董事长明确了六项保障措施,即顺应形势,认真研究制定切实可行的房产营销策略,确保集团取得应有的经营业绩和经济效益;加大融资力度,为集团实现发展目标提供有力的资金保障;完善激励机制,打造激励文化,为集团实现发展目标提供足够的动力;进一步加大内培外引力度,为集团实现发展目标,提供有力的团队保障;强化企业文化建设,充分发挥文化引领作用;恪守集团管理理念,不断完善、优化各项管理。陈建铭董事长还对下步工作提出了具体要求,要求各部门单位充分发扬艰苦奋斗、谦虚谨慎的优良传统,高度重视目标计划管理,大力弘扬正能量,加强学习和调查研究,主动发现问题并积极地去解决问题,强化执行力,切实转变思想观念,加强投后管理等,以确保目标的达成。

陈建铭董事长在讲话最后号召大家坚定信念,发扬艰苦奋斗的精神,充分发挥出自己的聪明才智,开创集团战略发展新格局,铸就三盛宏业新的辉煌,并带领全体参会人员高喊“三盛三盛,百战百胜”,振奋人心,鼓舞士气。

再接再厉,抢抓落实,努力实现集团飞跃发展

集团副董事长、总裁蒋万琪在会上作三季度工作报告。蒋总对二季度工作进行了梳理与评估,对三季度的重点工作提出了要求。

蒋总用“管控有序、亮点纷呈、喜中有忧、后劲可期”四句话概括评估了三盛宏业二季度工作,蒋总指出,二季度中各部门单位认真落实集团发展战略,切实贯彻董事长各项要求,各项工作扎实推进,企业运行健康有序,发展成果颇丰,转型取得实质性突破,资金工作成效显著,项目进度、品质、客户满意度持续优化,基础管理不断提升,各项工作均取得了显著进步。

蒋总要求各部门单位在三季度中有的放矢,重点突破,全面完成各项工作任务;团结一致,敢打敢冲,全力实现集团转型发展目标,并提出七项具体要求:首先,积极应对形式,确保销售业绩提升;其次,再接再厉,进一步扩大发展成果;再次,继续加大融资力度,为集团发展提供全面有力的资金保障;第四,加大资本运作力度,推动集团及园林公司上市工作;第五,加强房地产项目进度管理、成本管控,提高产品品质;第六,抓住机遇,做大做强各产业板块;第七,强化落实,保持活力,确保基础管理水平不断提升。

集团常务副总裁陈锡年主持会议并作营销工作报告。集团董事会、总办领导,顾问,各部门、单位负责人等参加了会议。


凝心聚力,艰苦奋斗,开创集团战略发展新格局——三盛宏业2017年三季度工作会议暨营销工作专题会议隆重召开

2017年7月21—22日,三盛宏业集团2017年三季度工作会议暨营销工作专题会议如期召开。会上,陈建铭董事长对集团二季度工作取得的成果做了充分的肯定,对当前的国际国内、行业形势做了分析,明确了下半年发展目标任务,提出保障措施,并对下一步工作的开展提出了具体要求。

总结二季度:硕果累累,成绩喜人

陈建铭董事长指出,二季度,三盛宏业在运营和发展方面皆呈现出良好的态势,取得了非常可喜的成绩。房地产项目拓展收获颇丰,成功取得广东佛山三水大塘、广东江门鹤山项目;创新转型迈出坚实的步伐,顺利签署投资逾百亿的金华科创文旅小镇项目投资协议,与深创投及苏州政府合作的大数据基金已完成首期投资,与科技部火炬中心、中关村股权投资协会、清华启迪、国科高精等签署战略合作协议,联合捐资1亿元成立国科大创新创业学院,投资万铭金服,上市公司成功并购云克科技;营销实现价升量增,确保了集团良好的经济效益,集团整体经营收入比去年同期增长46%,上半年实现房产销售收入同比上升38%;资金工作取得显著成绩,为集团实现转型与发展的突破创造了良好的条件;各项管理水平得到进一步提升,在成本管控、客户服务、运营管理、团队建设、财务管理、行政管理等方面稳扎稳打,成绩不俗。

机遇大于挑战,集团呈现出有史以来最好的发展态势

陈建铭董事长强调,当前的整体形势机遇大于挑战,有利于集团战略目标的实现。国际经济还没有走出整个世界经济低潮的阴影。上半年国内经济走势印证了陈建铭董事长之前“稳住阵脚、稳中求进、防住风险、重点突破”的预判,对于下半年走势,陈建铭董事长认为仍旧以稳为主,稳中有进,防范风险,重点突破。在房地产市场态势上,陈建铭董事长认为,“不能再往上走高了,必须要防住,严防死守,所有的手段都拿出来。”在一二线防住的同时三四线被拉起,以确保经济稳定。整体形势则是总体调控,分类实施,灵活应对,盘整向下;在大数据产业形势方面,陈建铭董事长指出,“发展态势非常火,行业有着130%多的发展”。大数据今后是无限的发展空间,智能制造、人工计算、智慧城市、大数据都是连在一起的;海运海工方面,平稳上升,业务正在不断增多。

陈建铭董事长分析了集团当前的发展态势,集团打造阳光企业、锻造形成核心竞争力、产业及区域布局良好、资产质量优、企业文化立意高、拥有一支高专业水准和职业化素养的高素质团队,目前已呈现出有史以来最好的发展态势,进入了快速发展的时期。

陈建铭董事长做重要指示:坚定信念,开创战略发展新格局

在此基础上,陈建铭董事长提出了集团下半年的发展目标与任务:以积极审慎的态度拓展房地产项目,加快实施“金融引领、中心突破、两翼齐飞”战略,各产业模块加快自身发展,同时也要积极审慎、严控风险。针对所提出的要求,陈建铭董事长明确了六项保障措施,即顺应形势,认真研究制定切实可行的房产营销策略,确保集团取得应有的经营业绩和经济效益;加大融资力度,为集团实现发展目标提供有力的资金保障;完善激励机制,打造激励文化,为集团实现发展目标提供足够的动力;进一步加大内培外引力度,为集团实现发展目标,提供有力的团队保障;强化企业文化建设,充分发挥文化引领作用;恪守集团管理理念,不断完善、优化各项管理。陈建铭董事长还对下步工作提出了具体要求,要求各部门单位充分发扬艰苦奋斗、谦虚谨慎的优良传统,高度重视目标计划管理,大力弘扬正能量,加强学习和调查研究,主动发现问题并积极地去解决问题,强化执行力,切实转变思想观念,加强投后管理等,以确保目标的达成。

陈建铭董事长在讲话最后号召大家坚定信念,发扬艰苦奋斗的精神,充分发挥出自己的聪明才智,开创集团战略发展新格局,铸就三盛宏业新的辉煌,并带领全体参会人员高喊“三盛三盛,百战百胜”,振奋人心,鼓舞士气。

再接再厉,抢抓落实,努力实现集团飞跃发展

集团副董事长、总裁蒋万琪在会上作三季度工作报告。蒋总对二季度工作进行了梳理与评估,对三季度的重点工作提出了要求。

蒋总用“管控有序、亮点纷呈、喜中有忧、后劲可期”四句话概括评估了三盛宏业二季度工作,蒋总指出,二季度中各部门单位认真落实集团发展战略,切实贯彻董事长各项要求,各项工作扎实推进,企业运行健康有序,发展成果颇丰,转型取得实质性突破,资金工作成效显著,项目进度、品质、客户满意度持续优化,基础管理不断提升,各项工作均取得了显著进步。

蒋总要求各部门单位在三季度中有的放矢,重点突破,全面完成各项工作任务;团结一致,敢打敢冲,全力实现集团转型发展目标,并提出七项具体要求:首先,积极应对形式,确保销售业绩提升;其次,再接再厉,进一步扩大发展成果;再次,继续加大融资力度,为集团发展提供全面有力的资金保障;第四,加大资本运作力度,推动集团及园林公司上市工作;第五,加强房地产项目进度管理、成本管控,提高产品品质;第六,抓住机遇,做大做强各产业板块;第七,强化落实,保持活力,确保基础管理水平不断提升。

集团常务副总裁陈锡年主持会议并作营销工作报告。集团董事会、总办领导,顾问,各部门、单位负责人等参加了会议。